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　　TCL似乎找到了一條適合中國企業(yè)出海的戰(zhàn)術。

　　10月22日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在接受界面新聞在內(nèi)的媒體采訪時提到，今年1-8月，TCL實際出口63.3億美元，同比增長6.6%。同時，TCL 品牌電視機在美國市場銷量市占率同比提升1.4個百分點，位列第二。

　　TCL科技和TCL電子的半年報顯示，在整個TCL業(yè)務中，有50%銷售收入都來自海外市場。

　　這是一件讓人詫異的事情。在新冠疫情經(jīng)濟衰退，貿(mào)易保護主義等諸多因素影響下，作為一家中國的制造業(yè)公司，海外業(yè)務反而保持了增長。

　　“經(jīng)濟全球化是由市場力量驅動的，加稅并沒有改變中國產(chǎn)品出口增長”，李東生說。

　　海關總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，中國外貿(mào)進出口2.88萬億元人民幣，比去年同期增長6%。其中，出口1.65萬億元，增長11.6%；進口1.23萬億元，下降0.5%；貿(mào)易順差4165.9億元，增加74.4%。

　　李東生總結，TCL出口增長的原因主要在于以下幾個方面：

　　不能只是把產(chǎn)品賣出去，要在地生產(chǎn)、銷售、服務。李東生認為，建工廠給當?shù)貛砭蜆I(yè)和經(jīng)濟貢獻，促進當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展，所以這種商業(yè)模式也是得到當?shù)卣闹С郑且粋€可持續(xù)發(fā)展的模式。通過終端出口，帶動國內(nèi)核心裝備器件的出口。TCL海外建設終端組裝工廠，帶動國內(nèi)顯示屏出口，相關產(chǎn)業(yè)核心零部件出口。“建立海外產(chǎn)業(yè)基地，帶著我們供應商一塊去，帶動國內(nèi)裝備出口”，李東生說，這種格局的改變有戰(zhàn)略意義。2020年第二季度，TCL電子在墨西哥華雷斯區(qū)的MASA新工廠一期項目按計劃實現(xiàn)量產(chǎn)，并啟動了MASA工廠二期項目建設準備工作。

　　同時，TCL電子越南工廠產(chǎn)能持續(xù)攀升，上半年一期項目達產(chǎn)，二期項目正在建設中。據(jù)統(tǒng)計，TCL電子全球品牌電視機產(chǎn)能提升至2,700萬臺/年。

　　目前， TCL在海外擁有波蘭工廠、越南TV工廠、墨西哥Moka工廠、墨西哥Masa工廠、巴基斯坦工廠、巴西工廠、通力越南工廠、印尼空調(diào)工廠、巴西空調(diào)工廠等九大制造基地。

　　“TCL的全球化模式是能夠走得更遠，而且為企業(yè)的發(fā)展，也為中國經(jīng)濟全球化提供了新的思路”，李東生說。

　　海關的數(shù)據(jù)顯示，中國進口液晶面板在2012年達到歷史最高值：503億美元，但是2019年降至207.9億美元。不僅如此，2019年，中國液晶面板實現(xiàn)6.3億美元的貿(mào)易順差。

　　TCL算得上是國內(nèi)出海最早的企業(yè)之一。

　　1999年，TCL在越南建立了第一個海外工廠，在之后幾年里，TCL逐步在東南亞建立了業(yè)務基礎。

　　2004年，TCL并購湯姆遜的家電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務。通過大型跨國并購快速把TCL的業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋到歐洲和美國。

　　過去幾年，TCL則在適應不同國家和市場里，經(jīng)營管理業(yè)務的方式。

　　“在拉美地區(qū)，在大部分發(fā)展中的大國，進口關稅都非常高，希望在地生產(chǎn)制造，為了避免關稅壁壘必須在當?shù)卦O工廠。第二要面對當?shù)氐墓湥@個供應鏈不單是生產(chǎn)采購供應鏈，而是銷售服務的供應鏈。要把這些管理好，其實也付了很大的學習代價”。

　　海外業(yè)務的本地化管理，也在一定程度上依賴于數(shù)字化網(wǎng)絡管理帶來的便利。李東生舉例，他在今年1月份去了一趟日本之后就沒有出國。管理團隊出國的次數(shù)和人數(shù)都大幅減少，但銷售今年依然保持持續(xù)增長。

　　“TCL的下一步，需要不只在業(yè)務上面要遍布全球，而是要在全球產(chǎn)業(yè)市場提高品牌地位，提升競爭力”，李東生說。
　　來源：界面新聞