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　　屢敗屢戰(zhàn)的夏普再度卷土重來，但這次卻有著本質(zhì)上的區(qū)別：之前，夏普是一家徹頭徹尾的日本家電品牌；而現(xiàn)在，夏普已經(jīng)改頭換面，成了一家不折不扣的中國品牌——國際化的中國品牌，夏普已經(jīng)被郭臺銘的鴻海收入麾下。

　　卷土重來的夏普意欲何為？5月24日，富士康中國區(qū)資深副總裁、夏普手機總裁羅忠生博士接受了法治周末記者專訪。羅忠生稱，夏普手機這次回歸，希望在中國市場乃至國際市場重塑輝煌，進入國際一流品牌行列；當然羅忠生認為，夏普手機要實現(xiàn)這個目標不可能一蹴而就，而是要假以時日，目前最重要的是穩(wěn)步前進。

　　脫胎換骨的夏普已經(jīng)不可同日而語，而是整合了至少三方面的資源，具備了一切皆有可能的基礎。

　　富士康是一個富有工匠精神，精益求精生產(chǎn)的大平臺，包括蘋果iPhone在內(nèi)的世界最優(yōu)秀的手機都是由富士康生產(chǎn)，這就讓夏普手機在質(zhì)量上站在了巨人的肩膀上。

　　新的夏普手機很好地繼承了原來夏普的技術和品牌優(yōu)勢，在全世界范圍內(nèi)都有較大的認同感，新面目出現(xiàn)的夏普給人感覺并不陌生，具有深厚的品牌積淀。

　　羅忠生認為，最后一點至關重要，是保障夏普手機浴火重生的關鍵——即一個團結、勤奮、執(zhí)行力極強的團隊。據(jù)悉，目前，夏普手機在全球范圍內(nèi)已經(jīng)組建了一支數(shù)千人的團隊，肩負著把夏普手機做成國際大品牌的重任。

　　作為這個夏普手機新團隊的領頭雁，羅忠生是一個“通訊老兵”了，在手機行業(yè)摸爬滾打已經(jīng)二十多年，曾在中興通訊主持TD終端研發(fā)，后又在酷派集團擔任副總裁，負責海外業(yè)務。2016年10月，郭臺銘請其執(zhí)掌夏普手機業(yè)務，希望其帶領夏普手機再創(chuàng)輝煌。

　　羅忠生計劃夏普手機重返中國市場的第一步就是全力推出具有差異化競爭力的全屏手機。羅忠生斷言，到今年年底全屏手機將被普遍接受。而夏普手機是全屏手機的鼻祖，早在2013年夏普全屏手機E28就在市場上驚艷亮相了。羅忠生對夏普全屏手機頗有信心，他稱夏普全屏手機突破了技術限制，實現(xiàn)了握感與視覺的雙重舒適，為用戶帶來極致體驗，他認為屆時現(xiàn)在所有手機體驗都將成為“傳統(tǒng)手機體驗”，面臨被淘汰。

　　作為世界最強的代工企業(yè)富士康的老板，郭臺銘一直都不滿足代工現(xiàn)狀，夢想做大做強一個品牌。為了這個魂牽夢繞的品牌夢，郭臺銘不惜一擲千金，不斷進行嘗試。他曾想在銷售渠道上努力，后來還收購了諾基亞功能機業(yè)務。但都沒有找到一個做大做強品牌的巧妙支點和有力杠桿，直到2016年郭臺銘看中夏普，并將其收入囊中。

　　從現(xiàn)在來看，郭臺銘將把做大做強一個自主品牌的夢想放在夏普身上；毫無疑問，由于在中國具有巨大的市場容量，富士康又擅長手機生產(chǎn)，所以，夏普手機將成為承載郭臺銘品牌夢想的關鍵重要的一環(huán)。

　　羅忠生帶領的夏普手機是否幫助郭臺銘實現(xiàn)品牌夢想，成長為繼華為之后的又一個成功的國際化品牌呢？或許時間會給我們答案。