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　　原任富士康總裁戴正吳憑借流利的日文功底主導了入股夏普的談判進程，不折不扣地成為郭臺銘欽點的大功臣。入駐夏普不到五個月時間里，他主導的內(nèi)外部改革已經(jīng)帶給這家推進過ICU的百年企業(yè)重煥般的活力。

　　成為夏普新社長以來戴正吳每個月都會以“內(nèi)部信”的方式向公司傳遞積極的信息和正能量，這正是鴻海力爭帶領夏普實現(xiàn)V字復蘇的良好開端 ，夏普2016財年半年報顯示其營業(yè)利潤超過7900萬日圓，從而實現(xiàn)營收由負轉(zhuǎn)正，戴正吳稱將借東風帶領夏普在2018財年重回東證主板。如果2018年全面盈利的計劃得以成功，功勛卓著的戴正吳將注定成為百年夏普“名人堂”中的一員。

　　今年8月財務危機夏普從主板被降至東交所二板市場。日媒報導稱如果夏普公司能夠滿足主板市場“盈利基礎穩(wěn)定”等條件，有望在2018年從東京證券交易所二板市場重回主板市場。

　　不過神級領袖戴正吳近日卻向外界透露稱，一旦完成輔助日本夏普完成復蘇任務后，將主動卸任社長一職，而該職位將由從公司外部招募的日籍人才擔任，從而實現(xiàn)由日本人統(tǒng)領日本企業(yè)的初始狀態(tài)。

　　戴正吳保持了履新之后每月一函的節(jié)奏，在激勵內(nèi)部員工的第四封信件中表達了對2016下半財年扭虧為盈的愿景，期盼通過對事業(yè)部門進行結構改革，進一步降低采購端成本并擴大銷售，實現(xiàn)V字反轉(zhuǎn)帶領夏普重返榮耀。“好干部”還不忘端出早川德次哲學“雞湯”、發(fā)放相當月薪的社長特別獎金、感恩節(jié)福利內(nèi)購等鼓勵士氣。

　　在促進成本減低方面，戴正吳演示議價實例來要求員工需要調(diào)整不自信的心態(tài)，重新定位夏普的商業(yè)地位。同時他也指出財務和人力的節(jié)流并不是實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)的全部，擴大銷售才能增加獲利。

　　為了實現(xiàn)開源增利，戴正吳還提出了名為“Smart Home Program”的會員制計劃，要求全員對既有客戶群發(fā)掘產(chǎn)品和服務方面的需求，從而設計出有客戶針對性的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　事實上為了完成結構性改革，除了保護性減員清袱外，在事業(yè)結構上也在大力推進重組。據(jù)日媒報導夏普將在明年將關閉位于廣島縣的三元工廠，該廠目前主要針對液晶電視和智能手機等生產(chǎn)LED元件。

　　除此之外，鴻海計劃向10月份從夏普剝離的物流部門注資51%實現(xiàn)公司化，將其打造成為獨立的專業(yè)化外向型業(yè)務公司，在未來二三年內(nèi)實現(xiàn)單獨上市。于此同時夏普還涉足了知識產(chǎn)權管理、醫(yī)療等相關領域，謀求開疆型業(yè)務企業(yè)上市的可能性。

　　鴻海帶領日本夏普重返榮耀的信心堅決，而“外來和尚”在企業(yè)復蘇之后辭任也是安撫日企信心恢復民族斗志的環(huán)節(jié)之一，畢竟郭臺銘在這場再造夏普事業(yè)的賭桌上押下了3888億日元的身家。