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　　據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)測，2016年中國品牌（中國六大品牌+樂視）出貨量將達到8360萬臺， 較2015年增長15%，規(guī)模增長1000萬臺，歷年來首次超過韓國品牌，為全球銷量最多的地區(qū)品牌。

　　對于中國品牌而言，2016年可謂是艱難與喜悅并存的一年，從內(nèi)外銷環(huán)境和整個TV產(chǎn)業(yè)環(huán)境來分析：

　　1）中國TV市場處于更新?lián)Q代周期，加上2016年房地產(chǎn)市場快速增長，拉動內(nèi)銷TV銷售增長

　　中國LCD TV普及期基本在2008-2013年五年時間，國家利用“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”“節(jié)能補貼”三大政策推動消費者替換CRT電視，時隔過了6年時間，中國市場全面進入LCD TV更新?lián)Q代周期。

　　另一方面，2016年房地產(chǎn)市場的推動作用功不可沒，2016年1-10月商品住宅累積銷售面積同比增長了27%，拉動消費者新房布局家電需求。預(yù)計2016年中國六大品牌和樂視在國內(nèi)市場出貨量達到5120萬臺左右，同比增長12.5%。

　　2）廣闊的市場在海外。雖然國內(nèi)市場仍有增長，但競爭異常激烈，而海外諸多新興國家和地區(qū)仍處于LCD TV普及期， 如東南亞、非洲、南美地區(qū)。

　　國內(nèi)品牌在海外各個銷售區(qū)域加強擴張和推廣。創(chuàng)維2014年收購了非洲Sinoprima品牌，2015年收購了德國Metz品牌，2016年收購了東南亞Toshiba品牌經(jīng)營權(quán)及工廠；海信常常充當體育賽事代言品牌的角色來提高知名度，經(jīng)過2016年歐洲杯期間的推廣，海信品牌在國際上的知名度得到進一步的提升；長虹積極進軍東歐市場，在捷克設(shè)立研發(fā)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往整個歐洲及俄羅斯地區(qū)；TCL品牌積極強攻美洲和東南亞市場，2016年TCL品牌北美市場出貨量實現(xiàn)50%以上同比增長，與巴西ＳＥＭＰ公司資本合作，積極推廣南美市場自有品牌業(yè)務(wù)。預(yù)計2016年中國品牌出口規(guī)模達到3240萬臺，同比增長19%, 2017年海外市場仍為中國品牌重點開拓的市場。

　　3）日本品牌份額萎縮也給國內(nèi)品牌海外擴張?zhí)峁┯欣麢C會。從2010年至2016年，日本品牌份額從33%下降至11%， 長期的經(jīng)營虧損導(dǎo)致日本品牌往外出售品牌經(jīng)營權(quán)，如Toshiba,中國區(qū)業(yè)務(wù)出售給了TCL, 東南亞業(yè)務(wù)出售給了創(chuàng)維，另外， 長虹整合了三洋中國區(qū)業(yè)務(wù)， 海信收購夏普北美業(yè)務(wù)等，日本品牌釋放品牌經(jīng)營權(quán)，給中國品牌帶來了極大的有利機會。

　　4）面板缺貨, 成本上漲，持續(xù)增長實屬不易

　　2016年二季度開始，面板供應(yīng)趨于緊張，價格持續(xù)上漲。但是國內(nèi)主力品牌在本土面板供應(yīng)鏈的支撐下，總體來說面板供應(yīng)保障無虞，為下半年的沖量沖刺提供了資源保障。

　　相反，韓國品牌由于海外市場增長乏力，打開市場局面有些艱難，2016年出貨量預(yù)計下降3%左右。

　　另外，臺灣品牌方面，歸屬于TPV的飛利浦近年來在中國線上市場增長顯著；鴻海收購夏普之后，夏普也歸屬于臺灣品牌，預(yù)計2016年臺灣品牌份額達到9.3%。

　　2017年，鴻海將大力發(fā)展夏普品牌，中國互聯(lián)網(wǎng)品牌也將為了擴大份額繼續(xù)促銷，韓國品牌積極確保在北美及歐洲市場的優(yōu)勢，品牌競爭將愈演愈烈。但是毋庸置疑的是，中國品牌擴張海外市場的決心非常堅定，本土面板供應(yīng)鏈實力繼續(xù)加持，海外擴張之勢已經(jīng)形成，群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)計2017年中國品牌份額有望增長至38%，較2016年增長4個百分點。

　　2010~2016年全球TV品牌份額變化

　　備注：

　　1、以上品牌份額和出貨量已扣除品牌之間代工（ODM/OEM）數(shù)量。

　　2、中國品牌主要包括：長虹，海爾，海信，康佳，創(chuàng)維，TCL，樂視等。

　　3、從2016年開始夏普納入臺灣品牌計算范疇。