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　　事件：

　　北京時(shí)間7月27日凌晨2點(diǎn)，樂視在美國宣布以20億美元價(jià)格收購美國電視廠商VIZIO，預(yù)計(jì)交易將在6個(gè)月內(nèi)完成。

　　Vizio成立于2003年，是美國最大的智能電視生產(chǎn)商，總部位于美國加州爾灣，創(chuàng)始人兼CEO是美籍華裔企業(yè)家王蔚。

　　王蔚在發(fā)布會(huì)上表示，VIZIO的年?duì)I收超過了30億美元，而且在過去十年中每一年都在獲利。據(jù)王蔚在發(fā)布會(huì)上稱，其此前曾多次拒絕賈躍亭的收購，在交易完成后，王蔚然將擔(dān)任Inscape董事長和CEO。

　　樂視收購Vizio, 啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，進(jìn)軍全球TV“千萬俱樂部”

　　樂視（LeEco），從一個(gè)視頻內(nèi)容提供商做起，2013年5月發(fā)布了第一臺(tái)60英寸電視，引起了整個(gè)TV行業(yè)的轟動(dòng)。之后樂視TV銷量屢屢創(chuàng)出新高，2014年銷量170萬臺(tái)， 2015年280萬臺(tái)，2016年計(jì)劃600萬臺(tái)。2016年上半年樂視TV銷售量已經(jīng)達(dá)到210萬臺(tái)，除了利用傳統(tǒng)線上、線下渠道之外，還致力于與各大運(yùn)營商，銀行等商業(yè)企業(yè)合作，快速擴(kuò)大規(guī)模，今年達(dá)成550萬臺(tái)銷售目標(biāo)有望。

　　在過去3年多的發(fā)展歷程里，樂視持續(xù)收購硬件公司來增強(qiáng)實(shí)力， 在2015年6月樂視以21.8億人民幣入股酷派，2016年6月再次投資10.47億港元，總持股28.9%，成為酷派第一大股東；2015年12月，樂視以18.7人民幣入股TCL多媒體，持股20%成為第二大股東，此后雙方在合作方面的領(lǐng)域一直在擴(kuò)展，首先是對TCL的代工規(guī)模一直在擴(kuò)大，預(yù)計(jì)今年代工規(guī)模達(dá)到100萬臺(tái)左右，樂視在硬件領(lǐng)域的生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈得到了保障，尤其對華星光電面板采購數(shù)量也在持續(xù)增加。直至今日， 樂視收購國外品牌Vizio……

　　中國TV市場已進(jìn)入更新需求為主、增長非常緩慢的時(shí)期。據(jù)群智咨詢（∑intell）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年中國市場LCD TV出貨量為5690萬臺(tái)，僅僅增長3.5%。在中國市場增長乏力的背景下，擴(kuò)張海外市場對樂視擴(kuò)大規(guī)模是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。群智咨詢（∑intell）數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年樂視海外銷售的主要區(qū)域集中為北美和東南亞市場。其中北美市場是僅次于中國的第二大TV消費(fèi)市場，2015年銷售規(guī)模4500萬臺(tái)，而Vizio 2015年銷售量在750萬臺(tái)，北美市場占比17%左右，是除三星之外的第二大品牌。

　　群智咨詢（∑intell）認(rèn)為，樂視收購Vizio，對樂視的TV大盤布局主要利好因素如下：

　　1） 為打入北美市場鋪開道路

　　銷售電視最為重要的因素之一是渠道，Vizio在北美主要合作伙伴為超市渠道，樂視可以充分利用Vizio渠道來進(jìn)行品牌推廣及產(chǎn)品銷售，通過Vizio渠道提高海外知名度，再布局線上及線下專營店，為打入美國市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2） 用戶群擴(kuò)大至海外市場，內(nèi)容可以在Letv和Vizio雙品牌內(nèi)載入

　　樂視入股TCL多媒體之后，首先合作的項(xiàng)目之一是把內(nèi)容載入到TCL電視上，擴(kuò)大用戶群規(guī)模。入股Vizio亦是如此，把內(nèi)容載入Vizio電視里，美國消費(fèi)者通過購買Vizio電視而成為樂視的用戶。用戶規(guī)模增長將帶來視頻收入，廣告收入等收入的增長。

　　3） 產(chǎn)業(yè)鏈布局更加完善，增強(qiáng)面板資源掌控權(quán)

　　樂視電視目前主要的代工廠商是TPV和TCL兩家， 作為電視方面起步不久的廠商，在整機(jī)硬件生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面一直存在弱勢，相反， Vizio主要的代工廠商是TPV, Amtran, Wistron,Foxconn等廠商，通過入股Vizio, 樂視可以擴(kuò)大代工廠資源，從而下調(diào)生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局；不僅如此，Vizio主要采購臺(tái)灣及三星SDC的面板，兩者資源整合則可在供需、價(jià)格波動(dòng)頻繁的面板市場上掌握更大的掌控權(quán)。

　　4） 啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略 預(yù)計(jì)2017年樂視電視銷量可達(dá)約1500萬臺(tái)

　　群智咨詢（∑intell）預(yù)計(jì)樂視將在北美市場實(shí)施多品牌策略， 高端產(chǎn)品仍使用樂視品牌，Vizio將布局中低端產(chǎn)品，通過Vizio品牌來達(dá)到提高銷量的目地。預(yù)計(jì)樂視入股Vizio之后，2017年樂視+Vizio電視銷量可以達(dá)到1500萬臺(tái)左右，其中海外市場規(guī)模達(dá)到800萬臺(tái)左右。

　　然而除了上述利好之外，群智咨詢（∑intell）認(rèn)為此次并購也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入國際市場的專利壁壘、不同區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣的理解、不同的企業(yè)文化間的融合、跨國運(yùn)營對企業(yè)管理組織的挑戰(zhàn)等都是值得思考的問題。

　　而對于北美電視市場來說，LeEco的強(qiáng)勢擴(kuò)張將對其商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在北美市場有一家在線視頻流媒體服務(wù)商，這就是Netflix，憑借其創(chuàng)新商業(yè)模式和基于大數(shù)據(jù)算法不斷提升的用戶體驗(yàn)，其積累了6500萬用戶。與樂視最大的不同在于，其一，Netflix從未涉及硬件領(lǐng)域，而是采用通過整機(jī)品牌合作的模式；其二，Netflix主要進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，較少的自有版權(quán)。而以上兩項(xiàng)恰恰是樂視的獨(dú)特之處，因此，樂視的進(jìn)入是否將給北美消費(fèi)市場帶來顛覆盛宴，值得關(guān)注。

　　對于全球TV供應(yīng)鏈來說，隨著樂視成功收購Vizio，標(biāo)志著全球TV年銷售量“千萬臺(tái)俱樂部”中又多了一名中國品牌。中國品牌集體走向國際化的步伐更加堅(jiān)實(shí)，整體供應(yīng)鏈實(shí)力也將得到大大增強(qiáng)，利好于本土代工廠和面板供應(yīng)鏈。

　　作者：群智咨詢 李?yuàn)櫥?/p>