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　　5月25日消息，昨日創(chuàng)維在印度尼西亞舉行了“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行了揭牌開工儀式。

　　據(jù)了解，創(chuàng)維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費品制造公司，始建于1996年，是一家標(biāo)準(zhǔn)的日系企業(yè)。近年來由于成本和利潤問題，再加上中國家電企業(yè)的強勢崛起，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)。

　　創(chuàng)維集團自2010年正式啟動自有品牌的海外國際化道路，創(chuàng)建了7個自有品牌海外分公司。繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，如今又收購印尼東芝TJP工廠，加快了進軍世界市場的步伐。

　　創(chuàng)維收購印尼東芝TJP工廠后，很多優(yōu)秀客戶開始主動與創(chuàng)維合作。創(chuàng)維印尼分公司連續(xù)三個月獲得經(jīng)營性盈利，產(chǎn)品月度銷量為去年的三倍以上。“目前從訂單來看，收購工廠后的第一年應(yīng)該會突破百萬。” 創(chuàng)維海外區(qū)域營銷總部總經(jīng)理孫偉中說。

　　目前，在進軍印尼的幾大中國品牌中，創(chuàng)維已成為當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)最優(yōu)異，做得最好的中國彩電品牌。

　　對此孫偉中認(rèn)為，在經(jīng)營策略上一貫的穩(wěn)健及對策略、方向貫徹的一致性與持續(xù)性，使得創(chuàng)維在進軍印尼初期面臨經(jīng)營壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場，因此逐漸站穩(wěn)腳跟，做大做強;另外，順利收購TJP工廠相當(dāng)于給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商打了一劑興奮劑，他們對與創(chuàng)維合作充滿信心和期許。

　　“我們原先談了好幾年的一些優(yōu)秀經(jīng)銷商客戶，他們看到太多中國企業(yè)在印尼進進出出，留下了中國企業(yè)不穩(wěn)定，想撤就撤的印象，因此就是不肯與我們合作，但自從我們收購TJP，業(yè)績也一路上揚之后，他們很快就與我們合作了。”孫偉中把創(chuàng)維對TJP工廠的收購，比喻成擁有了一個“可以給經(jīng)銷商帶來期許的‘重型武器’” 。

　　由于東盟十國間互免關(guān)稅，作為東盟十國之一的印尼，凸顯了在關(guān)稅上的優(yōu)勢。孫偉中說，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個供應(yīng)鏈的點，創(chuàng)維在印尼做的整機銷售到東盟各個國家都是零關(guān)稅，效率成本就會優(yōu)化，而且可以在東盟十國發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個市場的布局;另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會帶來創(chuàng)維經(jīng)營模式和人才的國際化。

　　孫偉中表示，東盟十國加起來約有十個億的人口，相當(dāng)于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場，而且東南亞不僅離中國較近，消費習(xí)慣也接近于中國，是創(chuàng)維走向海外的一個出海口。他認(rèn)為，東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，比如印尼工廠的成功營運，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會帶動創(chuàng)維在東南亞其他市場的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長時間的歷練和儲備，以支撐創(chuàng)維未來新興市場的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。

　　對于東南亞市場未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據(jù)點輻射整個東南亞市場，統(tǒng)一供應(yīng)鏈;二是在經(jīng)營的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運作;四是嘗試線上運營以擴大市場份額。