在2010年7月8日于青島舉行的“中國國際消費電子博覽會”上，筆者感受到，除了中國國內市場之外，中國家電廠商還在面向海外市場積極開展活動。本文將介紹海信電子的“綠色技術革新”與“海外市場本地化戰略”。
將綠色化確定為企業方針
海信在中國國際消費電子博覽會的會場上，發布了“海信綠色發展綱要”和“海信綠色環保指標”。在綱要中，該公司將“綠色發展”融入企業戰略，承諾以“綠色科技”的進步為企業的核心方針，大力發展綠色產品。
海信此舉的背景在于2010年上半年中國家電產業出現了新動向。2010年上半年，中國彩電產業結構不斷向綠色化調整，同時大步轉向“電信、廣電及互聯網三網絡融合”方向。配合這些動向，海信今后將重點推進“多媒體產品”及“3網融合產品”的研發，并確定了制造并向市場推廣LED背照燈液晶電視產品的公司方針。
以LED背照燈液晶電視為軸心推進節能化
在博覽會會場一角舉行的“2010中國家電產業發展高峰論壇”上，海信介紹了“綠色技術革新”的內容。
奧威咨詢（AVC）在該論壇舉辦之前發布的數據顯示，2011年中國國內的FPD電視銷售規模為4592萬臺（參閱本站報道）。奧威咨詢預測稱，2009年為中國的LED背照燈液晶電視“元年”，今后兩年內LED電視將超過CCFL（冷陰極管方式）背照燈液晶電視的銷量。在中國的LED背照燈液晶電視市場中，海信從2009年11月開始占3成以上的份額，之后一直居首位。
海信稱其推出的電視為“3E節能方案產品”（3E＝Effective＋Energy＋Eco-Friendly），此次以LED背照燈液晶電視為主，積極宣傳了“節能”及“環保”理念。液晶電視的節能化方面，目前正在同時采用以下三種技術。一是通過改進電源設計，使待機功耗小于1W。二是通過采用背照燈動態控制技術，使耗電量降低3成。三是在整機系統設計方面，通過采用高效背照燈及聚光膜，提高液晶面板的開口率及透光率，從而提高面板發光效率。
比如，海信在南非世界杯足球賽（“FIFA World Cup”）期間投放市場的“海信LED K16系列”，就同時采用了上述三種技術。以K-16系列的55英寸LED背照燈液晶電視為例試算出來的節能效果如下。
該產品的整機功耗（平時使用時的平均值為200W）與以往的液晶電視（平時使用時的平均值為370W）相比，可節約的功耗為370W－200W＝170W。按使用壽命10萬小時計算，電視壽命周期內可節約的用電量為170W×10萬小時＝1萬7000kWh。按普通住宅用電費0.55元/kWh計算，費用為1萬7000kWh×0.55元/kWh＝9350元，相當于節省出一臺47英寸液晶電視的費用。
據海信介紹，該公司已申請了600多項節能專利，僅LED背照燈就申請了100多項。其中，已經受理的專利為53項，海外專利為11項。
將“綠色”理念用于企業所有經營環節
海信由1969年成立的僅十幾個人的“青島無線電二廠”發展而來，目前已成為規模巨大的電信信息產業集團。在其成立40周年之際，該公司提出了“綠色發展”的公司理念，力爭獲得更大發展。其內容由以下7部分組成：（1）發展理念；（2）產業定位；（3）綠色技術選擇；（4）產品設計；（5）制造與工藝；（6）廢舊產品回收；（7）全員“綠色行動”。
也就是說，除了剛才提到的電視整機設計的技術內容之外，海信還在制造、回收利用及員工行動等所有環節中推進綠色化。這一措施旨在追求溫室氣體零排放。通過采取這一措施，2009年海信集團共節約了相當于3259噸煤炭的能源。
這一結果按最近經常在中國聽到的“萬元產值綜合能耗” （創造1萬元人民幣的工業產值時需要消耗的能源）計算，比上年降低了17.73％。海信稱，由此“可創造利潤2492萬5800元”。
大力開拓下一新興市場
海信除了面向中國國內市場采取綠色戰略之外，還在面向海外市場開展業務，而且業績不斷提高。該公司稱為“海外市場本地化戰略”的海外戰略有以下三個關鍵點。
（a）打造品牌
（b）大力發展高端產品
（c）建設新產業基地
我們可以南非為例了解海信的戰略。海信是南非世界杯足球賽的贊助企業之一，標著“Hisense”的觀光車從6月8日開始在開普敦的“綠點體育場” （Green Point Stadium）附近運行（圖2）。該公司還在該地積極宣傳了LED背照燈液晶電視。在36個豪華觀光車內，設置了最先進的海信電池，用于反復播放比賽情況。該公司是本屆世界杯最大的贊助商之一，共向南非提供了400多萬美元的贊助。
海信從1998年開始在南非建廠生產電視，已建立可覆蓋整個南非的銷售、物流及售后服務體系。目前，95％以上的員工是本地人，該公司在南非電視市場擁有10％以上的份額，500多萬戶家庭為海信的顧客。
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